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一旦数值突破了责任工程量

作者:admin 来源:未知  点击:98
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1.3对项目数量进行控制

作者:蒲菡 单位:重庆全成恒浩建设工程咨询有限公司

1、建设工程管理中的项目成本管理方法

对目标的分解,主要指的是结合公司对于成本管理的整体目标,对责任预算进行二次分解,从而使各个部门能够充分了解自身的职责,以自上而下的方式签订工程项目的责任承包合同,结合工程的实际情况引入投标竞价上岗以及工程责任人指定的方法,同时充分体现奖罚结合的精神,最终使项目承包者可以意识到自身的责任与风险,实现项目成本管理的目标。

在工程项目的施工期间,对于项目成本的管理有以下几方面,下面进行详细的阐述。2.2.1强化施工方案的优化施工方案的不同会影响到工程项目成本,因此在规范允许的范围之内,应该对已有的方案基于成本进行进一步的调整或者优化,例如可以选取企业较为成熟的先进的施工工艺与技术,配合合理的部署和统筹,实现技术经济指标的最优化。同时结合工程的实际特点为其制定合理的作业组织与施工顺序,使得在施工的过程中达到设备与人员和资金的均衡,从而有效提升效率,缩短工期,最终达到降低成本的目的。

1.2对目标责任进行合理分解

双方在做好信息交互的同时,造价控制人员更应该主动与有关的施工技术人员做好沟通交流工作,积极地学习相关知识。最后,只要在项目施工过程中积极地去探索市场经济规律、寻找最适价格、总结造价规律,企业就能更好地完成工程造价任务,为提高资金的社会效益和经济效益贡献一份力量。

1.1工程项目施工中的成本管理方法

2、结束语

项目的成本与其实际数量是密切相关的,在工程的成本管理中,对于项目数量的控制也是十分重要的。而对项目数量进行管理时,应采取逐级管理的方法,方式为:有企业的工程总负责人召集所有与项目有关的部门进行工程图纸的复核,详细分析工程数量以及计价情况,然后把这些情况进行准确的记录。然后又工程管理部门对项目的预算金额进行分解,并把分解的结果用于对工程作业对的成本控制。工程队在将来的项目施工过程中,结合已经完工的工程量恭候建台账,而台账中对于工程量的总和不能超越已经指定好的责任工程量,一旦数值突破了责任工程量,则要详细分析超成本的因素,如果原因来自工程项目的设计变更,则应立刻对既有的变更手续进行进一步的完善,如果属于工程负责人的原因,则应追究其责任。

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